一面旗帜凝聚力量，五年耕耘铸就华章。 值此中国共产党西华师范大学第三次代表大会即将召开之际，新闻中心深入走访了教学、科研、管理及退休一线的14位党代表。 他们中，有人坚守三尺讲台，有人勇闯科研深水区，有人深耕管理服务岗，有人退休后仍心系学校发展…… 新闻中心推出对他们的系列专访，凝聚奋进合力，携手共绘西华师大未来的璀璨蓝图！

唐勇，西华师大招就处处长。自2022年转岗到招就处，唐勇带领团队交出了一份亮眼的答卷：学校平均就业去向落实率达92.63%，2名毕业生获评全国基层就业卓越奖，学生与用人单位满意度均超95%。5名教师获评省级就业创业指导金课，2名教师获四川省就业创业指导大赛一等奖。招生计划完成率100%，新生报到率达97%，学校获评全省最受高中生关注高校、四川省招生考试研究工作先进集体。 这份成绩，是唐勇与招就处同事们脚踏实地、勤勉工作的生动写照。今天我们走近唐勇，为您讲述他的故事。

以“时时放不下”的责任心统筹谋划

“作为党员干部，既要有为党育人的政治自觉，也要有为校发展的担当。做工作要立足长远、着眼全局，这就是责任心的体现。”唐勇常将责任挂在嘴边，更落在行动。他统筹构建招就工作新格局：优化顶层设计，打造“集中常态结合、线上线下联动、校院协同”的招生宣传新模式，创新推出“招生宣传片区负责制”、优化“实习生宣传团”等。在就业方面，推动“1+6”毕业生就业工程，建立“一月一会议、一周一研判、一周一通报、两周一督导”的“四个一”工作机制，确保全年全时段、全员全要素、全程全方位抓实就业。

唐勇笃信“干部要当攻坚排头兵”。2023年学校春季大型双选会，用人单位临时增加的笔试面试场所的需求大大超出前期登记的数量，紧急协调增加场所的需求迫在眉睫。他带领团队与校内相关部门沟通协调，临时启用学校实训中心等场所作为面试场所。学校每年组织美术联考、运动训练单招考试，一直面临着考场手机管控难题，他引入智能安检门和手机存储柜，解决组考工作多年的困扰，并为学校标准化考务建设做了示范。从双选会租桌搭场到招生宣讲身先士卒，再到争取电梯方便用人单位，他以身作则，在招就处营造了“工作第一、不分岗位、不分你我”的浓厚氛围。

这份责任心也体现在人才培养上。他手把手指导新人写材料，在幕后当参谋支持年轻人牵头办活动。如今，曾经的“新手”已能独当一面策划大型招聘会。唐勇以“时时放不下”之心，将难点扛在肩，成为团队成长的引路人，凝聚起团队的奋进合力。

以“处处皆有机会”的奋斗心做实做活

“招就工作要开拓，必须坚持‘请进来、走出去’。”唐勇以将招生与就业联动贯通，服务学校长远发展。 

在积极参与全省集中宣传的同时，大力拓展“校园开放日”，邀请考生家长来校体验、接受指导。分管招生的李维莉感叹：“工作任务繁重，但看到家长学生的热切目光、感受到校友跨越时空的鼎力相助，便有了无穷动力。这深情守望正是教育传递的不灭之火。”

既广泛邀企进校办招聘，又邀请校领导、院领导、教师、校友等“全员访企拓岗”。近三年，成功争取四川省就业创业指导金课建设活动、川东北片区大型招聘会、“百日冲刺”启动仪式等省级重磅活动落户学校，吸引1000余家优质单位提供高质量岗位。 

面对公众阅读习惯的变化，唐勇开拓微信公众号、小红书等新媒体阵地，并建立“专业-学生-岗位”精准匹配机制，通过短信定制推送就业信息。他回忆说：“一位毕业生深夜留言，说精准推送的岗位信息就像黑暗中的明灯，驱散了焦虑。”学生的肯定，正是奋斗的价值。

以“事事勇争第一”的进取心开拓创新

“创新是破局关键，唯有事事勇争第一，方能做实做好。”在唐勇推动下，招就工作改革不断深入。他狠抓就业指导课程教学改革，统一课件、集体研讨，形成“专题式、团队式、体验式、发展式”模式，其本人授课满意度达98%以上，获省级教学成果一等奖1项、校级特等奖2项。 

“该办法显著提升了就业率。”分管就业的招就处副处长潘安说。潘安口中的“办法”，讲的是处长唐勇提出的“1234567”就业工作法，即为1名学生对应1名老师、提供2次自荐书打磨、3次见习机会、4次模拟面试、5个对口岗位推荐、督促每周投递6次简历、引导至少参加7次面试。唐勇还牵头组建校级“职小西”职业生涯咨询室，获评省级工作室称号。指导4个学院建院级咨询室，近3年服务学生8600余人次。唐勇通过担任各类就业创业大赛评委和专家汲取前沿信息，带回来与同事们交流碰撞，确保团队与市场同步，推动工作向前列迈进。

以“滴滴饱含深情”的仁爱心精准帮扶

“招就工作是良心工程，要以仁爱心关爱重点群体。”唐勇带领团队深耕精准帮扶。协同完善全校就业帮扶电子台账，围绕“摸需求、讲政策、送岗位、给补贴”精准施策，年均争取帮扶资金近400万元，每年帮扶就业困难学生近2600余人。直接为256名困难学生精准推荐岗位2000余个。考取名校研究生、成为高校辅导员、走上教师岗位、投身西部计划、参军入伍……受助毕业生以多元选择点亮自身发展，更悄然改变着家庭命运。

面对新形势，团队探索新路径：构建“经济+人力+岗位”三位一体帮扶体系；依托“宏志助航计划”开展能力培训；专门组织教师陪护残疾学生参加双选会；创新实施“一二三四五六七”“春风行动”“一生一策”等计划，确保帮扶有温度、见实效。 

谈到成绩，唐勇归功于集体，“成果源于学校领导鼎力支持、招就处传承的优良传统和整个团队的不懈努力。我只是做了分内事。”

在唐勇的带领下，招就处以“四心”为舵，以政策、机制、创新为翼，如“五边形战士”般为学校发展冲锋陷阵。他们用专业与温情，为莘莘学子的梦想护航，深刻诠释了高校基层招就工作的价值与力量。